Nous accompagnons les dirigeants d’entreprises cherchant un soutien à la réflexion et à l’action en matière de gestion des compétences et d’organisation.

La gestion des compétences et le choix d'une organisation n’ont de sens que si elles sont au service de la stratégie de l’entreprise.
Le déploiement d’une démarche complète de gestion des compétences permet à votre entreprise de s’assurer de la disponibilité des Ressources Humaines nécessaires à la satisfaction des besoins de ses clients, aujourd’hui et demain.

Nous les aidons à répondre à quelques questions fondamentales qui constituent le fil rouge de la démarche :		  
  • Quel sont les éléments clés de mon plan de développement ?
  • Quelles en sont les impacts en termes d’organisation et de compétences dont l’entreprise doit disposer ?
  • Quelles sont les piliers de mon organisation ? De quelles compétences mon organisation dispose-t-elle ?
  • Comment combler les écarts éventuels de compétences au sein de mon organisation ?
  • Dois-je modifier mon organisation et comment ?
  

 

En d’autres termes, nous vous accompagnons dans une démarche qui consiste à déduire votre politique de développement RH à partir de votre projet stratégique, en tenant compte de l’évaluation de vos ressources internes et de l’organisation de l’entreprise.

Concrètement vos Ressources Humaines et les compétences de vos collaborateurs seront mobilisables sous réserve :

  • De disposer des organisations adéquates, sur le plan structurel mais surtout sur le plan managérial (compétences  de votre équipe de direction, compétences de votre encadrement intermédiaire…)
  • D’apprécier ou d’évaluer la progression et la performance de vos collaborateurs
  • D’avoir mis en œuvre les actions de formation et d’accompagnement nécessaires à leur montée en compétences et à leur évolution professionnelle
  • D’avoir recruté à temps les compétences manquantes au sein de l’organisation.

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