Le recrutement est un exercice délicat, en particulier lorsqu’il consiste à renforcer les équipes dirigeantes.
Identifier les meilleurs candidats, les convaincre de prendre en charge les projets de l’entreprise et de les conduire au succès est un travail qui ne peut être mené à bien que par des personnes dont c’est le métier.
En tant que spécialistes, nous avons la volonté de satisfaire nos clients et de leur permettre de faire un choix optimum (liste courte de candidats et rapports très complets les concernant).

Nos atouts majeurs :
  • Présentation de candidats parfaitement dans la cible définie,
  • Outre leurs compétences professionnelles, les candidats présentés ont une personnalité parfaitement adaptée à la culture et aux valeurs de l’entreprise,
  • Des délais courts et respectés,
  • Une véritable analyse de risques de certaines candidatures qui peuvent paraître très séduisantes à la première lecture.


 

  

Nos particularités :
Nous détenons une large expérience du recrutement de cadres dirigeants au sein de PME. Notre expertise dans ce domaine est confortée par des expériences réussies de recrutements de Directeurs généraux dans des contextes de transitions familiales complexes.

Les recrutements sur lesquels nous intervenons concernent l’ensemble des fonctions dirigeantes de l’entreprise : Direction Générale, Direction Industrielle, Direction Administrative et Financière, RH, Direction commerciale, systèmes d’information….

Nous vous proposons soit :

  • Une recherche complète : notre prestation part de la définition du besoin et va jusqu’à la présentation de candidats présélectionnés,
  • Une démarche confort qui vient en soutien de vos équipes RH en charge des recrutements.


 


 

Externalisation complète :
Un partenaire RH dédié aux entreprises qui souhaitent externaliser leur procédure de recrutement pour des postes clés et ainsi profiter d’une expertise dans le domaine du recrutement pour faire de celui-ci une réussite pour l’entreprise comme pour le candidat.
Le processus de recrutement se découpe en plusieurs phases successives : 		 
  • Evaluation du besoin, compréhension du contexte et définition du poste à pourvoir (contenu, périmètre et interfaces)
  • Communication de l’offre

    > Choix des supports d’informations et  lancement de la recherche à l’aide de la presse écrite, des sites d’offres d’emplois…

  • Traitement des CV

    > Sélection de candidatures adaptées à la cible de la recherche.

  • Qualification des candidatures sélectionnées 

    > entretien téléphonique pour approfondir quelques éléments de la candidature et prise de rendez-vous.
  • Evaluation des candidats

    > entretiens en face à face et tests de personnalité.

  • Constitution d’une liste de finalistes

    > Sélection des meilleurs candidats pour le poste (3 à 4 candidats).

  • Présentation des candidats à l’appui d’un compte-rendu détaillé

    > Aide à la décision.

  • Intégration du candidat choisi

    > Définition du parcours d’accompagnement du candidat et des équipes en place.

La procédure de recrutement telle que définie ci-dessus permet de garantir une prestation de qualité. Valoriz Conseil s’engage à conduire l’intégralité de ces phases de recrutement avec la plus grande rigueur et dans le respect des exigences clients.


 


 

Externalisation partielle :
une aide ponctuelle sur une des phases de la procédure, qu’il s’agisse de l’analyse du besoin ou d’une aide à la décision.     
Les deux phases les plus importantes dans le processus de recrutement sont :		  
  • La compréhension du besoin et sa formalisation : de nombreux échecs de recrutement sont dus à une analyse trop rapide et partielle du besoin réel, lequel conditionne le périmètre d’un poste et d’un profil de candidat.

    > Le recrutement ne se limite pas à un entretien. L’entretien est une phase importante du processus dont la pertinence tient à ce qui précède et à ce qui suit. L’entreprise doit investir sur l’analyse du besoin pour  orienter l’entretien sur ces critères d’exigences. La rédaction de l’annonce reflète la clarté du besoin de l’entreprise et celle-ci doit permettre d’écarter les candidatures hors cibles.  
  • Le choix final : le meilleur candidat sera celui qui présente les compétences comportementales les plus en adéquation avec les valeurs de la société. Or, c’est un exercice délicat que de cerner une personnalité. Notre expertise et notre valeur ajoutée sont particulièrement précieuses à ce stade.

    > Une fois les entretiens terminés, il est parfois difficile de départager deux candidats. Valoriz Conseil constitue un appui extérieur et offre des outils d’évaluation de la personnalité permettant de sécuriser ce choix.

Cette aide ponctuelle, quelque soit la phase concernée, est valable pour un recrutement externe ou une mobilité interne.